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El debate sobre la llamada “tasa rosa” lleva años generando titulares y polémica. La idea es sencilla: algunos productos dirigidos a mujeres, especialmente en el ámbito del cuidado personal, parecen tener precios más elevados que sus equivalentes destinados a hombres. Pero ¿se trata realmente de una discriminación en el precio o hay otros factores detrás? Para entenderlo, conviene mirar la cuestión desde la perspectiva del marketing y la estrategia empresarial, donde el precio es solo una pieza de una ecuación mucho más compleja.

La transformación del mercado laboral ya no es una promesa de futuro, sino una realidad en marcha. Según el Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, el mundo del trabajo vivirá de aquí a 2030 una reconfiguración estructural de gran alcance: el 22 % de los empleos actuales se crearán o desaparecerán como resultado de fuerzas tecnológicas, económicas, demográficas y climáticas que actúan de forma simultánea. El informe, elaborado a partir de las respuestas de más de 1.000 empresas que representan a más de 14 millones de trabajadores en 55 economías, ofrece una hoja de ruta clara para

El Edelman Trust Barometer 2026 confirma una tendencia preocupante: la confianza global no solo se debilita, sino que se fragmenta. La incertidumbre económica, la polarización social y la disrupción tecnológica están empujando a las personas a replegarse hacia entornos conocidos, redefiniendo en quién confían y qué esperan de las instituciones. Para las empresas, los líderes y las escuelas de negocios, este cambio tiene implicaciones profundas.

Un liderazgo que va mucho más allá de las premisas conocidas y se construye a través del aprendizaje continuo, la movilidad, la visión y una enorme capacidad de adaptación. Así es como Leon Dorssers, Chief Commercial Operations de Nissan para África, Oriente Medio, India, Europa y Oceanía, se presentó durante una sesión organizada por EADA Business School, en la que participó como invitado especial del Dean, el Dr. Jordi Díaz, en el marco de las Global Speaker Conferences. Dorssers ha gestionado operaciones en más de 140 mercados y coordinado equipos que trabajan en 55 lenguas para tomar decisiones que afectan

La aceleración tecnológica, la irrupción de la inteligencia artificial y la presión por revisar los modelos de rentabilidad han transformado profundamente el papel de la alta dirección. Hoy, las organizaciones necesitan líderes capaces de impulsar cambios sostenidos, integrar negocio, personas y tecnología, y convertir la transformación en una capacidad estratégica. En este contexto surge el Programa de Alta Dirección en Transformación Organizacional de EADA Business School, diseñado por ejecutivos que han liderado procesos reales de cambio. Conversamos con su Director, Jordi Rodríguez, para conocer su visión sobre los retos actuales, los comportamientos que distinguen a los líderes transformadores y las

Andrés Rubiano, alumni del International MBA 2006-2007 de EADA, con eki, una plataforma impulsada por él que ya impacta en centenares de personas con una combinación de tecnología, compromiso y propósito. De oportunidades laborales reales y con perspectiva de progresión está empujando a una generación entera de latinoamericanos lejos de sus raíces. Para Andrés Rubiano, CEO de eki y Alumni del International MBA 2006-2007 de EADA, más que un dato, esa cifra fue toda una llamada a la acción. Su proyecto, eki, es la respuesta a esa urgencia. Su propuesta consiste en una plataforma digital que aporta formación accesible, personalizada