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La quinta planta del EADA Annual Meeting 2026 ampliaba el foco. Tras una cuarta planta centrada en el talento, aquí la conversación se desplazaba hacia el contexto en el que ese talento se desarrolla. Bajo el eje “Barcelona matters”, un par de sesiones exploraban el papel del ecosistema como factor clave en la innovación y el crecimiento empresarial.

La cuarta planta del EADA Annual Meeting 2026 concentró algunas de las conversaciones más directamente conectadas con el presente –y el futuro inmediato– del mercado laboral. En un mismo nivel, convivían sesiones paralelas que invitaban al público asistente a moverse entre las aulas para seguir una conversación que, en realidad, se producía de forma simultánea desde distintas perspectivas.

Durante unas horas, el pasado 17 de abril de 2026, el campus Provença de la EADA Business School dejó de ser un edificio para convertirse en un recorrido. Un espacio en movimiento donde cada planta proponía una conversación distinta y donde las ideas no se presentaban, sino que se activaban. El EADA Annual Meeting 2026 volvió a reunir ese viernes de abril a centenares de participantes bajo un mismo hilo conductor —What matters—, no tanto como un lema, sino como una pregunta abierta. A partir de ahí, el evento se desplegó como una experiencia inmersiva en la que la empleabilidad

¿Qué cambia realmente cuando un directivo senior pasa de liderar operaciones dentro de una gran corporación a convertirse en partner de una Big Four? En la última sesión de la Global Series de EADA Business School, Marc Ferré Hausmann —partner en Deloitte y ex Managing Director de Bayer GBS en Barcelona— ofreció una mirada alejada de lo habitual y especialmente honesta sobre lo que implica una transición así.

En un momento en el que la inteligencia artificial acelera la ejecución y hace que muchos productos y servicios se parezcan cada vez más entre sí, la verdadera ventaja competitiva vuelve a situarse en un terreno menos automatizable: la creatividad. Con esta mirada se celebró en el marco de 4YFN, la plataforma de emprendimiento del Mobile World Congress, la sesión ‘Imagination Meets Technology: The Science of Creativity’. El encuentro reunió a profesionales del ámbito creativo, tecnológico y empresarial para reflexionar sobre cómo las organizaciones pueden cultivar el pensamiento creativo en la era de la inteligencia artificial. Dividido en dos bloques

Moderada por la Dra. Federica Massa-Saluzzo, CSO y profesora en EADA Business School, la segunda mesa del CSO Day 2026 abordó un desafío cada vez más evidente para las organizaciones: la creciente aparición de riesgos sistémicos —climáticos, ambientales, regulatorios o económicos— que ninguna empresa debería afrontar de forma aislada. Y es que, según Massa, un riesgo sistémico es aquel que no afecta solo a una empresa o sector, sino que tiene consecuencias para toda la economía y las cadenas de suministro globales. Para debatir sobre cómo responder a estos desafíos desde la colaboración empresarial, el encuentro reunió a Laura Quintana

Moderada por Olga Villacañas, cofundadora y directora de impacto en ocean52, la primera mesa del CSO Day 2026 abordó uno de los retos más complejos a los que se enfrentan hoy las organizaciones: cómo mantener la coherencia entre propósito, estrategia y reputación cuando el entorno empresarial está marcado por crisis recurrentes y una creciente presión social, regulatoria y económica. Villacañas introdujo el debate recordando que en los últimos años ha surgido incluso un debate sobre una posible “crisis del rol del CSO”, una discusión que no se produce en otras funciones directivas tradicionales, como finanzas u operaciones.

El debate sobre la llamada “tasa rosa” lleva años generando titulares y polémica. La idea es sencilla: algunos productos dirigidos a mujeres, especialmente en el ámbito del cuidado personal, parecen tener precios más elevados que sus equivalentes destinados a hombres. Pero ¿se trata realmente de una discriminación en el precio o hay otros factores detrás? Para entenderlo, conviene mirar la cuestión desde la perspectiva del marketing y la estrategia empresarial, donde el precio es solo una pieza de una ecuación mucho más compleja.

La transformación del mercado laboral ya no es una promesa de futuro, sino una realidad en marcha. Según el Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, el mundo del trabajo vivirá de aquí a 2030 una reconfiguración estructural de gran alcance: el 22 % de los empleos actuales se crearán o desaparecerán como resultado de fuerzas tecnológicas, económicas, demográficas y climáticas que actúan de forma simultánea. El informe, elaborado a partir de las respuestas de más de 1.000 empresas que representan a más de 14 millones de trabajadores en 55 economías, ofrece una hoja de ruta clara para

El Edelman Trust Barometer 2026 confirma una tendencia preocupante: la confianza global no solo se debilita, sino que se fragmenta. La incertidumbre económica, la polarización social y la disrupción tecnológica están empujando a las personas a replegarse hacia entornos conocidos, redefiniendo en quién confían y qué esperan de las instituciones. Para las empresas, los líderes y las escuelas de negocios, este cambio tiene implicaciones profundas.