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Entender cómo piensan, deciden y aprenden los estudiantes de la Generación Z es imprescindible para diseñar una experiencia educativa que tenga sentido hoy. No es una cuestión de tendencias, es una condición estratégica para cualquier escuela de negocios que quiera seguir siendo relevante.

El recorrido por el campus Provença culminaba en la séptima planta, donde el EADA Annual Meeting 2026 trasladaba el foco hacia una pregunta más amplia: cómo se traduce el propósito a las decisiones reales. Después de haber transitado por el talento, la innovación y el emprendimiento, el último nivel concentraba dos intervenciones que funcionaban como una síntesis del conjunto. En las aulas 72 y 74, bajo el eje “Profit & Planet”, se proponía un cierre desde dos miradas distintas –la empresa sostenible y la acción humanitaria– que, lejos de oponerse, dialogaban entre sí.

Al subir a la sexta planta, el tono del EADA Annual Meeting 2026 cambiaba de forma evidente. Si en los niveles anteriores la conversación se había construido desde la empresa y el ecosistema, aquí el foco se desplazaba hacia las historias personales. En el Aula 22, un podcast grabado en directo reunía a dos emprendedores –Alex Torras (CEO y cofundador de Unifit) y Arturo Gil (cofundador de Studentfy y Campus W)–, moderados por el periodista Umberto Salerno, para poner voz a una generación que está construyendo sus proyectos en un contexto marcado por la incertidumbre, pero también por la oportunidad

La quinta planta del EADA Annual Meeting 2026 ampliaba el foco. Tras una cuarta planta centrada en el talento, aquí la conversación se desplazaba hacia el contexto en el que ese talento se desarrolla. Bajo el eje “Barcelona matters”, un par de sesiones exploraban el papel del ecosistema como factor clave en la innovación y el crecimiento empresarial.

La cuarta planta del EADA Annual Meeting 2026 concentró algunas de las conversaciones más directamente conectadas con el presente –y el futuro inmediato– del mercado laboral. En un mismo nivel, convivían sesiones paralelas que invitaban al público asistente a moverse entre las aulas para seguir una conversación que, en realidad, se producía de forma simultánea desde distintas perspectivas.

Durante unas horas, el pasado 17 de abril de 2026, el campus Provença de la EADA Business School dejó de ser un edificio para convertirse en un recorrido. Un espacio en movimiento donde cada planta proponía una conversación distinta y donde las ideas no se presentaban, sino que se activaban. El EADA Annual Meeting 2026 volvió a reunir ese viernes de abril a centenares de participantes bajo un mismo hilo conductor —What matters—, no tanto como un lema, sino como una pregunta abierta. A partir de ahí, el evento se desplegó como una experiencia inmersiva en la que la empleabilidad

¿Qué cambia realmente cuando un directivo senior pasa de liderar operaciones dentro de una gran corporación a convertirse en partner de una Big Four? En la última sesión de la Global Series de EADA Business School, Marc Ferré Hausmann —partner en Deloitte y ex Managing Director de Bayer GBS en Barcelona— ofreció una mirada alejada de lo habitual y especialmente honesta sobre lo que implica una transición así.

En un momento en el que la inteligencia artificial acelera la ejecución y hace que muchos productos y servicios se parezcan cada vez más entre sí, la verdadera ventaja competitiva vuelve a situarse en un terreno menos automatizable: la creatividad. Con esta mirada se celebró en el marco de 4YFN, la plataforma de emprendimiento del Mobile World Congress, la sesión ‘Imagination Meets Technology: The Science of Creativity’. El encuentro reunió a profesionales del ámbito creativo, tecnológico y empresarial para reflexionar sobre cómo las organizaciones pueden cultivar el pensamiento creativo en la era de la inteligencia artificial. Dividido en dos bloques

Moderada por la Dra. Federica Massa-Saluzzo, CSO y profesora en EADA Business School, la segunda mesa del CSO Day 2026 abordó un desafío cada vez más evidente para las organizaciones: la creciente aparición de riesgos sistémicos —climáticos, ambientales, regulatorios o económicos— que ninguna empresa debería afrontar de forma aislada. Y es que, según Massa, un riesgo sistémico es aquel que no afecta solo a una empresa o sector, sino que tiene consecuencias para toda la economía y las cadenas de suministro globales. Para debatir sobre cómo responder a estos desafíos desde la colaboración empresarial, el encuentro reunió a Laura Quintana

Moderada por Olga Villacañas, cofundadora y directora de impacto en ocean52, la primera mesa del CSO Day 2026 abordó uno de los retos más complejos a los que se enfrentan hoy las organizaciones: cómo mantener la coherencia entre propósito, estrategia y reputación cuando el entorno empresarial está marcado por crisis recurrentes y una creciente presión social, regulatoria y económica. Villacañas introdujo el debate recordando que en los últimos años ha surgido incluso un debate sobre una posible “crisis del rol del CSO”, una discusión que no se produce en otras funciones directivas tradicionales, como finanzas u operaciones.